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【１】新体制スタートにあたっての
　　「心あわせ」
　第４９期通常総代会も無事に終了し、新体制での「チーム理事会」がスタートしました。あらためて、役員を引き受けてくださった皆さまに、心から感謝致します。ありがとうございます。

基調報告とあわせて、『新体制スタートにあたっての「心あわせ」』として、
今の思いや大切にしたいことをお伝えしたいと思います。

〇今の気持ち（一言集約）：『まくとぅそーけー、なんくるないさ！』
～真のこと、正しいことをしていれば、何とかなる（あるべきようになる）～

 ※ちなみに、第１回の常勤理事会では、上記の「心あわせ」に、以下の２つを追加し確認しています。

⑤永続的発展のために、「経常剰余金を４億円（単年）」、
　「内部留保１０億円（２０２７年までに）」を指標としよう。
⑥「組織としての規範（判断や行動の基準となる規則やルール）」や
　「価値基準（統一された価値観）」などを整理し、自律的に考動できる
　『しくみ』を整えよう。

今回は紹介だけに止め、意味合いについては、「第１５期アクションプラン」を通して、共有します。
　以上、チーム理事会として共有いただき、先の総代会で承認いただいた「方針」にそって、組合員のより良いくらしづくりに貢献する取り組みをすすめてまいります。どうぞ、よろしくお願い致します！

【２】「ありたい姿」の実践！ （コープ寒川）

男性の組合員さんから、「ピーマン一個だけ欲しい のだけど・・・」とお声をかけられました・・。 「大丈夫ですよ」と３個入から１個出してお渡ししました。 フロア担当の大屋さんの対応です！

 　店舗事業本部の「ありたい姿」のひとつに、 「何か、お困りごとはありませんか」の積極的な声かけで、組合員のスムーズなサポートをすすめます。 食パン1枚、ローソク1本、ご希望の容量、また「これ、どんな味？」の声に、そこにいる職員の判断で自由に開封や試食が提供できる取り組みをすすめます。 とあります。

　目の前の組合員さんの困りごとに寄り添った、大屋さんの素敵な考動です。
沖縄県内外からの競合の出店、乱立、オーバーストア状態と言われる中、「生協らしさ（ありたい姿）」の対応で、お役立ちを広げていくことはとても重要なことです。その実践の積み重ねが信頼につながり、「強み」となります。きっと、組合員さんも嬉しかったはずです！
　ありがたいことに、このような実践が増えています。多くの職員がこのような対応を実践できるように取り組んでまいります。『まくとぅそーけー、なんくるないさ！』、あらためて、大屋さんの実践に学び、考動していきたいと思います。ありがとうございます。

【３】まずは、やってみる！
　　商品の配達だけではない、くらしのお役立ち

　　仲田匠輝さん（浦添センター）は、共済チームからの提案を受け、「父の日の似顔絵を園児に書いてもらう企画」を配達先の保育園の組合員さんへお声かけしたところ、『５才児クラスで描いてみたい』ということに！ 商品の配達だけではない、笑顔あふれる企画が実現しました。

　一生懸命に描かれたお父さんの絵は、どれも力作で、クラスの先生からも『とてもいい企画で楽しく参加できました』と嬉しい声をいただきました。そして、この事例には“後日談”があります。仲田さんの声かけがきっかけで、新たに３名の加入があり、３０名の方が「お試しセット希望」と連絡がありました。この似顔絵企画をとおして、先生や親御さんにも商品（共済）を知ってもらえた事例となりました。
　企画を提案した共済チームの皆さん、提案を受けてチャレンジした仲田さん、その一連のプロセスに学び、お役立ちを広げる考動につなげたいと思う事例です。ありがとうございます。

【４】成長を後押しする、事例から学ぶ。
　　　共済推進ＮＥＷＳの復活！ （コープ共済）
　

　CO･OP共済推進NEWSが復活しました。日々頑張っている職員に光をあて、想いや取り組みの共有を図ることを目的に毎月発行予定です。編集長は比嘉克啓さん。復活第１号は、昨年の名護センターの取り組みを紹介しています。『体制が厳しい環境下において、昨年１０月の独自キャンペーンを境に担当者の共済への意識に変化が生まれたこと。』『また九州ブロック交流会での他生協との交流に多くの職員が刺激を受けた様子』がNEWSから伺えます。担当者の成長を後押し、事例をヨコヨコでつなぎ学ぶ仕組みを復活させた比嘉克啓さんの考動に感謝です。次回の掲載も楽しみです。

【５】第３２回６．２３ファミリーピースウォーク
～「６．２３ファミリーピースウォーク実行委員会」～

参加者の感想を紹介します。（アンケートから抜粋）
〇毎年参加したいと思いながら、なかなか参加することができず、今回初めて参加することができてよかったです。７才、１０才の子供と一緒に歩き、戦下の中、子供を連れて逃げるのは、とても大変だっただろうなぁと思いました。子供達が大きくなっても平和な世界が続きますように。子供達も何か感じてくれると良いなぁと思いました。みなさんが子ども達にもたくさん声をかけてください、元気に歩くことができました。ウォークラリーとても良いと思いました。（４０代、初めて、総代ライン）

〇子ども２人と参加しました。まだ小さいので沖縄戦のこと、戦争のこと、ぴんとこないかもしれませんが、参加を続けていくことで感じ取ってもらえるものがあればいいなと思っています（３０代、２回～５回）

※今回も実行委員会の皆さんの頑張りがあり、有意義な取り組みとなりました。心より感謝申し上げます。詳細については、実行委員会の振り返りを受けて「報告」を確認下さい。

（２）つながる力で未来を創る ～県外から参加いただいた皆さま～
北は山形県、南は長崎県と、今回も多くの生協役職員の参加がありました。感謝とお礼の意味を込めて、ちょっとしたエピソード（感想を含む）を紹介します。

参加者の感想を紹介します。（Ｅメールのやり取りから抜粋）
先日は、コープおきなわファミリーピースウォークに参加させていただき、ありがとうございました。今年も6月23日の沖縄でしか、感じることの出来ない沖縄の人々の平和への思いが溢れていました。古堅さんがスピーチでお話しいただいた、組合員の手紙と古堅さんのご家族のエピソードにぐっと、心うたれました。
コープみらい前理事長の新井さんからの第一優先引き継ぎ事は、「平和の取り組みへの参加は、毎年継続してこそナンボだから！」でした来年も理事さんと一緒に必ずうかがいますよー！

　これからもコープみらいは、おきなわとともに平和への思い抱き行動していきます。
平和の取り組みはもちろん、何でも色々と情報交換や交流しながら進めていきましょう！当日、ファミリーピースウォークを運営いただいた実行委員の皆さま、コープおきなわの職員の皆さまありがとうございました。 皆さまに宜しく御礼お伝えください。 （コープみらい 熊﨑伸）

【６】６月の供給概況

　供給高は１７．３億円で、予算比１０１．７％と予算を達成することができました。しかし、前年実績にはわずかに届かず、９８．６％となりました。協同購入の営業日が昨年より２日少ないこと（前年比９４．１％）が主な要因です。

　協同購入事業は３カ月連続の予算達成となり、第１四半期累計では前年実績もクリアしています。仲間づくりの推進を柱に、利用人数ＵＰの取り組みを継続中です。一人当利用点数も回復の兆しがあり、明るい材料のひとつです。

　店舗事業の供給高は、予算、前年実績ともに達成することができました。「商品のおすすめ活動」や「業務の改善活動」などの事例は、個人や店舗内でとどまることなく、成功事例として学びあい、磨きあう風土が力になっています。第１四半期累計でも予算、前年ともにクリアしています。

　くらしのサポート事業は、ハウジング事業での大型物件の完工遅れが影響（予算比５５．４％）し、予算、前年比ともに未達の状況です。方針にそった運営と先行管理をすすめます。

　経常剰余金は６８７万円で、予算を大きく超過（＋３．８千万円）しました。供給高や供給剰余金が予算を上回り、事業経費（特に物件費は予算比９７．１％）が予算内の執行となっている構図です。予算を大きく超過した要因は、約３千万円の雑収入があったことです。２０２３年度の台風などによる商品ロスの保険金です。
「雑収入」が大きく影響し好調に見える経常剰余金ですが、額面通りの受け止めは注意が必要です。