理由
　山口重雄さんは、夜間帯の業務改革に着手し2024年度につながる取り組みを率先して実践してくれました。ナイトマネージャー業務の平準化に向けて整理を進めてくれました。そのほかサステナ、リサイクル、腸内検査、グリストラッブなど多岐に渡る業務遂行に取り組んでくれました。
　２０２３年度は、店舗事業部の中でなかなか改善の手を差し伸べられていないナイトマネージャー業務の平準化を進め、夜間帯のマルチジョブ化などへのチャレンジにも関わって頂き全体の力量アップに貢献して頂きました。実践を着実に積み重ねたことで２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗支援部　森　恵美子さん
理由
　森恵美子さんは、支援部サービス本部担当として、またＣ-WESTリーダーとの二足のわらじを上手に履きこなし、女性活躍、ジェンダーフリー、男性職員に至るまで働きやすい環境を、Ｃ-WESTのメンバーと共に整えて頂きました
（サービス部門の獲得目標より抜粋、要約し下記へ一部記載）
　組合員さんと共に歩むコープが好き、一番良いと言っていただけるサービス部門を目指し、＜あるべき姿＞である、明るく、楽しさが全身からあふれるスムーズなチェックアウトに向けて、組合員さんをお待たせしないで間違わず、あたたかい、親しみのあるフレンドリーサービスを各店サービス職員全員が推進できるように取り組んでくれました。

　マイノリティー、令和の時代の身だしなみ、レジ機器の進化など社会的外的環境の変化著しい中、〈サービス部門のあるべき姿〉実現へ向け、またＣ-WESTリーダーとして店舗事業部のみならず、コープおきなわ組織全体の視点で力強く推進し、実践を着実に積み重ねたことで２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗商品部　　並里　延哉さん
理由
　並里延哉さんは、202４年度フロアCDとして着任し、コープ美里やあっぷるタウン、商品部などで培ってきたノウハウ、スキル、店舗運営力を最大限発揮すべく、目下方針のひとつであるフロア化のさらなる進化、深ぼりを目指して取り組みをスタートさせています。
　本来ならば２０２３年度の職責で表彰すべきですが、異動などもありますので現職責にて２０２３年度店長会参加者全員への本部長表彰をさせて頂きます。（フロア部門の獲得目標より抜粋、要約し下記へ一部記載）
　フロア部門は、「生鮮」「惣菜」以外の約６,０００～８,０００アイテムを取り扱い、店舗の中で最も広い「買い場」を受け持ち、買い場で組合員さんが欲しい時（お買い物の時）に欲しい商品が、必要な量がある状態を目指す部門です。
２０２３年度は、数万アイテムの値上げにもめげずに適正価格へのチャレンジを続け、重点商品などを各店舗で販促しやすいように工夫し続けました外的環境の厳しさ、内的運営環境の厳しさもある中、フロア獲得目標を達成するべく力強く推進し、実践を着実に積み重ねることで２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗商品部　比屋根　薫さん
理由
　比屋根薫さんは、2023年度惣菜CDとして、店舗商品部バイヤーの皆さんの力量アップ、日常、繁忙期の対応、現場体制のフォロー、生産性向上、支持率アップ、供給高アップに向けて先頭に立って力強く推進してくれました。（惣菜部門の獲得目標より抜粋、要約し下記へ一部記載）
　惣菜は、ご飯とともに食べる料理、副食、おかずなどを意味します。スーパーの惣菜は「外食（がいしょく）・中食（なかしょく）・内食（うちしょく）」の「中食」にあたり、世帯人口減や共働き増加といった社会的背景もあり市場規模も拡大、これからも伸長が期待されている部門です。　
　店では「サラダ・和え物」・「揚げ物・焼き物」・「弁当」・「寿司」・「パン」などの商品を調理、製造し、多くの組合員にご利用頂き、「美味しい」・「美味しかった」・「また食べたい」の声を一つでも多く頂ける事を目標にしています。
　その一つひとつを実現するために様々は作業工程を組み立て、FLコスト、フードコスト、レイバーコストを意識し、取り組みを推進してくれました。
２０２３年度は、委託業者撤退という荒波にも正面から課題化する事で対応。継続的課題は残るものの、着実に前進しています。外的環境の厳しさ、内的運営環境の厳しさもある中、獲得目標、畜産部門の使命、を達成するべく力強く推進し、実践を着実に積み重ねることで２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗商品部　泉水　英樹さん
理由
　泉水英樹さんは、2023年度畜産CDとして、店舗商品部シニヤバイヤー、バイヤーの皆さんの力量アップ、日常、繁忙期の対応、現場体制のフォロー、生産性向上、支持率アップ、供給高アップに向けて先頭に立って力強く推進してくれました。世界情勢危機の中の、水産資源枯渇の中、原料確保に努め、また、体制不安定を克服しながらの運営でご苦労もあったかと思いますが、大きな成果を残してくれました。（水産部門の獲得目標より抜粋、要約し下記へ一部記載）
　水産部門は、店舗での水産部門が目指すものは、「活気・賑わい」があり、1年を通して旬（季節）を感じさせる買い場を目指す。
１．鮮度、品質の良いお魚の品揃えを目指します。
２．その時期の美味しいお魚（旬）で季節感を出します。
３．いつも職員が買い場にいて、組合員と対話が出来る運営を目指します。
４．料理見本、メニュー提案の出来る運営を目指します。
　２０２３年度は、外的環境の厳しさ、内的運営環境の厳しさもある中、獲得目標、目指すものを力強く推進し、実践を着実に積み重ねることで２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗商品部　赤嶺　純さん
理由
　赤嶺純さんは、2023年度畜産CDとして、店舗商品部シニヤバイヤー、バイヤーの皆さんの力量アップ、日常、繁忙期の対応、現場体制のフォロー、生産性向上、支持率アップ、供給高アップに向けて先頭に立って力強く推進してくれました。（畜産部門の獲得目標より抜粋、要約し下記へ一部記載）
　その時期ごとの旬がある農産や水産とは違い、畜産部門は対照的に旬があまりなく、季節を感じ難い部門となっております。したがって旬の農産の野菜などといっしょに食べていただくような食卓(メニュー)提案を行うほか、商品をきれいに魅せる技術、産直商品などの安全・安心への取り組み、商品の鮮度をアピールする事が大事な役割となります。
　また、畜産部門で大事にしている事は「命をいただく」という事。畜産部門で扱っている牛、豚、鶏は、生産者が一定の期間、愛情持って一生懸命育てたものが原料となっています。そのため生産者の思いや、動物の命をいただく事の大切さなど「食育」を大事にしています。店内で作業する際には、新鮮な原料をさらに磨き上げる事、余すことなく商品化する事、生産者の思いや安全・安心（産直）をアピールする事が私たちの使命になります。
　２０２３年度は、昨今の世界的情勢不安定から穀物資源高騰の煽りを受けるなど外的環境の厳しさ、内的運営環境の厳しさもある中、獲得目標、畜産部門の使命、を達成するべく力強く推進し、実践を着実に積み重ねることで２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗商品部　糸数　元さん
理由
　糸数元さんは、2023年度農産CDとして、店舗商品部シニヤバイヤー、バイヤーの皆さんの力量アップ、生産性向上、支持率アップ、供給高アップに向けて先頭に立って力強く推進してくれました。（農産部門の獲得目標より抜粋、要約し下記へ一部記載）
　農産部門は、「農産部門＝お店の顔」として、来店された組合員が、真っ先に目にする買い場の責任を担い、そこで受ける印象が「その店全体の印象」として組合員へ認知されることを働く職員へ周知することで、コープおきなわ店舗事業の経営に大きく貢献しました。
　今後も、農産買い場の魅力を組合員への五感にどのように「魅力」をｱﾋﾟｰﾙ（訴える）することを目指し、季節感・鮮度・迫力・華やかさ（ｶﾗｰ）・賑わい・香り・おいしさ・安全、安心・安さ感・環境に優しい・清潔等を達成できるように期待するともに、２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

コープ首里　仲嶺　盛彦さん
理由
　仲嶺盛彦さんは、2023年度なご宮里の店長として2023年度のなご宮里店長として、少数精鋭で他店とは異なる運営の中、メンバーを引っ張り、日々発生する問題、課題、難問に対峙し解決してきました。
　その中でも地域組合員とのかかわりを深め、さらに地域の困り事（リサイクル関連の回収を組み立てた）にも責任感を持って対応してくれました。
　業務を兼任するマルチジョブが定着しているなご宮里のメンバー間の協力体制をより強固なものにし安定的に運営推進してくれたことの背景には、店長としての率先垂範が大きく好影響していると思います。前任店長の森店長から引き継いだ運営面の良い風土を継承しつつ、自ら課題化してきた項目の中には道半ばのものもあるかと思いますが、しっかりと波平徳康店長へ引継がれました。
　長年地域組合員からご要望の大きかった名護の地での店舗運営は、多くのお力も借りながらも、今や地域に必要とされる店舗として定着しております。その店舗運営推進に尽力されこと、また、今後のコープ首里でのさらなる成長を期待し本部長表彰とします。

コープあっぷるタウン　上地　政樹さん
理由
　上地政樹さんは、2023年度こくば対策店舗の店長として困難な課題に取り組み見事に直接剰余金黒字を達成されました。
　遠方保育園への配達やまちかど便、病院売店への品揃え対応、その体制づくりなどで他店とは異なる業務が多くあり、整理をする道半ばでの異動となりましたが、数値的な面では年度当初掲げた直接剰余黒字を見事達成（確実性の高い見込み）したことは、コープこくば単店のみならず、店舗事業部全体の経営的貢献も高いこともあり本部長推薦とします。

店舗商品部　蔵元　孝雄さん
理由
　県外ストコンにて得た情報をもとに方針の供給アップへの取り組み、フロア化への取り組みに対し、効率的な提案、報告をして頂きました。２０２４年度に向けての足掛かりとなる施策で今後の実践を後押しする意味も込めて表彰致します。（ちなみに蔵元孝雄さんは、バイヤー８名の発表者から２名選ばれたうちの一人です。今後の活躍を期待します）

店舗商品部　米須　祥太さん
理由
　県外ストコンにて得た情報をもとに方針の供給アップ、惣菜商品のブラッシュアップへの取り組みに対し、５W１Hでいつ、だれが、何をする、など具体的な計画を立てて頂きました。２０２４年度に向けての足掛かりとなる施策のひとつで、今後の実践を後押しする意味も込めて表彰致します。（ちなみに米須祥太さんは、バイヤー８名の発表者から２名選ばれたうちの一人です。今後の活躍を期待します）

店舗商品部　山入端　勝さん
理由
　2023年度方針に基づき、供給引き上げ施策、生産性を向上させる施策などへつながる取り組みを多く実践頂きました。
　特に外部講師（阿部整治氏）によるコープおきなわ独自の研修を組み立ててくれました。年数の浅いリーダー職員やバイヤー職員、ミドルマネージャー職員向けなど、階層ごとの研修組み立てを行い、店舗事業部の中枢を担う職員のスキル力向上、知識向上、全体的なボトムアップにつながる取り組みを力強く推進してくれました。
　２０２３年度は歴史的に見ても初の経常黒字（コロナ過を除く）を達成（見込み）しますが、その大きな原動力となり、店舗事業部全体の組織風土を創り上げてくれました。
　また、組織的な広がりも作ったコープさっぽろで実施している【仕事改革研究会】のWEB視聴もコープおきなわ職員が視聴できるよう段取りをして頂いたことで、店舗事業部職員の目指すべきベクトルが明確になったと思います。
店舗事業単体での経常剰余黒字は、組織的にみても経営貢献が大きいことと、組織風土づくりに大きく貢献したことを踏まえ本部長表彰とします。

システム室　宇良　方克さん
理由
　宇良室長は、店舗事業部の懸念事項であった賞味期限点検の非効率化や惣菜Gの困りごとになっていたデータ管理や活用などにおいて、沖縄県のDX促進事業への申請に大きく関わって頂きました。本来は店舗事業部で事務的な手続きも含め主に対応すべきところを沖縄県への事務的な対応や申請事業者であるISCOとの手続き関連、システム構築のためのOCCとの技術的な対応、提出書類作成など広範囲にご支援頂きました。
　２０２３年度の店舗事業部は、歴史的に見ても初の経常黒字（コロナ過を除く）を達成する見込みですが、今回推薦した内容は、補助金（約１千万円）という大きな金額のみならず今後の店舗現場、商品部、関連する職員の作業効率アップや仕組み化、データ化、可視化し、業務を簡素化することで、より供給につながる業務へ人・モノ・時間を当てられるようになります。さらには、最適な製造計画や販促計画、発注計画まで発展できる大きな土台を創り上げてくれました。店舗事業単体での経常剰余黒字は、このように多くの部署の皆さんのお力で成し遂げた成果だと思いますので、宇良方克室長の前向きな関りは、組織的にみても経営貢献が非常に大きいことと、店舗事業部の効率化に大きく貢献したことを踏まえ本部長表彰とします。

店舗商品部　山下　哲也さん
理由
　山下哲也さんは、店舗事業部の業務改革担当としての職責以上の取り組みを日々実践し、常に各店舗で実際に働く職員の立場で困りごとがないか？改善点がないか？という視点で業務を遂行されており、その中で数多くの小さな改善を繰り返してきたことが、大きな改革へとつながっています。
　また、職員一人ひとりへの配慮や個々人の成長を促す関わり方をしており、常に関わる職員が数年後を見据えて、成長できるようにとの視点で業務の説明や指導を行っております。一人ひとりの職員の頑張りに目を向け、その個々人の力量がわかるからこそ、あえて手を出さないこともあり、丁寧な関りもすばらしいところです。
　これまで懸念事項であった賞味期限点検に投下人時過多になっていることをＤＸ事業の課題化とし、改善に向けてシステム室の協力を得ながら成し遂げました。実際に業務する職員の目線、視点でより良い仕組み化、データ化、効率化へつなげたことで、今後各店での業務効率化がさらに進むことは間違いありません。　　　　
　２０２３年度の店舗事業部は、歴史的に見ても初の経常黒字（コロナ過を除く）を達成する見込みですが、今回推薦した内容は、仕事への向き合い方、組織的な人づくりにも大いに参考になる事例だと思い本部長推薦します。

店舗支援部　嘉数　覚志さん
理由
　嘉数覚志さんは、店舗事業部の縁の下のちから持ち的な業務が多く、なかなかその頑張りが表にでにくいこともあり、今年度（２０２３年度）に実施した方針に沿って実施した数々の業務推進に対し、本部長表書を推薦致します。
　大きな業務改革としては、事業の推進、方針の推進に欠かせない事実を数値化、可視化して常にその時々にあった形へ革新し続けている事です。その代表的なものが効率分析表です。各所に散らばった数値を【効率分析表】として取りまとめて、方針の柱である人時供給高や人時生産性が正確な状態で可視化できる状態になっております。そのことで的確な判断ができ、適時、方針の修正、ベクトル合わせが可能となっております。
　また、事業構造を数値的に可視化することで事業としての問題点の提起、経営的視点での判断材料を適正な数値を導き出すことで可能にしております。
このような縁の下の力持ち的な業務は、日ごろなかなか見えてこないのですが、店舗事業部を支える、また的確な判断を可能にする非常に重要な業務を担っているので、本部長表として推薦します。

店舗支援部　安里　毅さん
理由
　安里毅さんは、これまでの店舗商品部、各店舗での長年の経験を活かし、多くの改善、改革にむけての提案を行ってくれました。その中には事業部全体の統一的な手順などにも活かされています。
　２０２３年度は、あっぷるタウンの店長として課題であったテナント会の対応や買場の手直し、什器導入など数多くの改善、改革にも着手しました。２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。※今後は店舗支援部長として、これまで以上に店舗部全体の視点で改善、改革に手腕を発揮して頂きたいと思います。

店舗支援部　宮國　博輝さん
理由
　宮國博輝さんは、宮國さんは、年間企画はもとよりサイネージ、キッズ割り、シルバー割り、新規加入促進、スマホで５%オフ企画、コープブラスなどなどに至る幅広い業務をこなし、様々寄せられる現場からの声にも柔軟に対応してくれました。２０２３年度は、上記に記載した各施策以外にも、供給をアップさせる方針の中心となるMD会議（副店長）を招集、議題提起、実践、結果へつなげる推進を力強く行って頂きました。そのような取り組み、各店舗との関わり、困りごとの解決など表にはなかなか現れない頑張りは２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化の土台となり大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗事業本部　岡　英輔さん
理由
　岡英輔さんは、店舗開発関連の業務に長年携わり、１号店の首里から居抜き出店のなご宮里まで多くの出店やリニューアル、改修、更新、などを適時、スピーディーに的確に対応してくれました。またその施設の地主との良好な関係性づくり、各店テナント導入や契約手続きなど専門性の高い業務を主業務としている関係上、多くのご苦労もされたと思います。現在の店舗事業の成り立ち、成功の裏には、岡さんの頑張り、適時、適切なご対応があったことは明白です。
　岡さんがこれまで培ってきた経験値、情報量、分析力、などを駆使し、業務を遂行してくれたからこそ、２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化が実現し、大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。
　※２０２３年度３月には定年を迎えますが、２０２４年度以降も継続してコープおきなわへのお力添えを頂ける事は店舗事業部にとってもコープおきなわにとっても非常に心強く安心しております。今後もどうぞよろしくお願い致します。

店舗支援部　呉屋　武治さん
理由
　呉屋武治さんは、長年店舗事業部を中心的に支えて頂き、現在は企画、年間ＭＤ、など戦略的な砦として的確に軌道修正してくれています。その裏付けとなる呉屋ノートは大学ノートにびっしり詰まった文字量もさることながら分析に分析を重ねた情報量は博物館寄贈レベルです。
　２０２３年度は、上記に記載した蓄積された知識や情報量、それらに裏付けられた分析力で店舗事業部の企画戦略面を大きく支えて頂きました。また派遣会社との交渉やその現状を数値で可視化することで、各店舗間での違いを明確にすることで改善、改革への一手、打ち手を正確に判断できる状況を整えて頂いております。２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化へ大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

店舗事業本部　安仁屋　徹さん
理由
　安仁屋徹さんは、長年に渡り店舗事業の本部機能、運営、店舗出店、リニューアルなどに数多く関り、専門的な知識、経験値、スキルをもって業務推進してくれています。特に専門性の高い業務内容を担うことが多く、それらを店舗現場、店長、副店長の進めやすい段取りで推進してくれています。
　運営面でのノウハウ、基準作り、過去の経緯、法規制関連など、店舗事業が何ら問題なく運営できるのも安仁屋さんの力あってのことです。これまでも出店やリニューアル、改修、更新、などを岡さんと一緒に推進し、その施設の地主との良好な関係性づくり、各店テナント導入や契約手続きなど専門性の高い業務を担って頂いております。現在の店舗事業の成り立ち、成功の裏には、安仁屋さんの貢献が大きいことは明白で、２０２３年度の店舗事業部の経常黒字化にも大きく貢献したことを表し本部長表彰とします。

推薦者　共済センター　比嘉　克啓さん
理由
なご宮里に共済専用のデジタルサイネージを設置していただきました。購入したヤマダ電機では設置費用が４万円と、かなり高額でしたのでとても助かりました。しかも、依頼してからすぐに動いていただき、対応の速さにも驚きました。いつも、いつも、いつも、ありがとうございます。心より感謝申し上げます。

推薦者　共済センター　安東　克さん

理由
加入時の対応に関するアンケートの声で、『初めてカウンターに伺いました。少し待ち時間がありましたが、前の方にもとても親切丁寧に対応されていたので気持ちよく待つことが出来ました。わたしたちの対応も大変よくわかりやすく何より親身になって説明して下さいました。コープに加入してよかったです。コープあっぷるタウンの宮里さんありがとうございました』という声をいただきました。少し待つ間は不満に感じることがあっても対応の様子で気持ち良く待っていたくなる対応はすごいと思います。またそのあとにその方の期待以上に親身になれる対応はもっと素晴らしいと思います。このような対応をしている職員にキラリ表彰でたたえたいと思いました。

理由
3/2(土)に琉球新報ホールで開催された『新１年生おめでとうのつどい』。多くの新１年生と親御さんの参加があり、お祝いムードで賑わいました。ブースの設営から会場に入る新１年生への「おめでとう！」のお声かけ、風船、コーすけお面のプレゼントなど頑張っていただきました。午前の部、午後の部と２回開催で結構大変でしたが後片付けまで運営に参加していただきました。大変おつかれさまでした。どうもありがとうございます。来年も頑張りましょうね！

共済センター　佐次田  和也さん
推薦者　共済センター　比嘉　克啓さん

推薦者　共済センター　佐次田　和也さん

理由
・恒例の「琉球新報主催：新一年生おめでとうのつどい」が去る3月2日（土）新報ホールにて開催されました。共済センターからの参加が少なく、どうしたものかと悩んでいたところ、浦添センター玉代勢センター長らｍｇｒ陣や、仲間づくりメンバー・具志川センター共済メンバーも参加頂けることになりました。ステージで「じゃんけんゲーム」を盛り上げたくれた司会の當間泰輔チーム長、アシスタントの金城幸子リーダー。たくさんの方に助けられて、無事終了しました。「職務への積極的な考動や職員の模範となる行為」がありましたので、キラリ表彰の推薦を致します。

理由
共済連から対応指示のあった過去の脱退者の対応について、具志川センターエリア分担分は12件もありましたが、金城リーダーを中心にセンター共済推進の島袋さん・蔵元さん・真栄田さんで動いていただき、１件を除き対応終了（組合員番号変更や解約など）となることができました。残り1件も、あたりを付けてくれました。連絡が来ると思っていない方に連絡して事情を説明して手続きを取っていただかないといけない難しい対応なので、もしかしたらなかなかアプローチできないのではと懸念していたのですが、実際はどんどん進めてくれていたようで、すごいと思いました。ありがとうございました。

理由

共済連から対応指示のあった過去の脱退者の対応について、本来の契事G分担分の県外転居者に加え、生協加入済で組番変更だけで済む方のも対応してもらいました。連絡が取れない方へ文書を送ったり、履歴を色々調べてご実家ルートで契約者へ連絡したりとあらゆる手を尽くしてくれました。さらに、推進分担分の郵送切替者（連絡が取れない）から連絡があった際も、受電者でそのまま必要な手続きを案内したり、必要な書類を発送してくれたりしてくれました。この業務の全体を見ている中で個別案件の対応をするのは厳しかったので、とても助かりました。ありがとうございました。これからはこれが日ごと、月ごと、年ごとの定型業務になってきます。今後も宜しくお願いします。

コープ首里　與那城　久美子さん
推薦者　コープ首里　玉城　英樹さん
理由
２３年度も毎月欠かすことなく手作りの壁画を作成していただきました。
本人曰く、構想１カ月の大作！との事で、作品を毎回楽しみにしている組合員も多くいらっしゃいます。継続した考動に感謝し、推薦したいと思います。よろしくお願いいたします。

ハートコープ　新垣響さん、野底南海光さん
推薦者　総合推進室　平川　裕己さん
理由
RBCラジオのSDGS特番へ生出演し、「多様な人材が働く元気な組織」をアピールしてきました。ハートコープ10周年のことや、１０％の雇用率、訓練を重ねて一般就労までサポートすることをお伝えするとMC陣からは驚きの声があがりました。また、野底さんのあまりにも堂々とした受け答えで夢を語る姿に収録後は拍手も上がりました。公共電波をつかってコープおきなわとハートコープをアピールしたお二人に敬意と、出演を快諾頂いたハートコープのみなさまへも感謝致します。

推薦者　川越雄一郎さん

理由

 

総合推進室　安里　百合香さん

理由
　協同購入カタログに「お気に入りの商品を掲載してほしい」という「ひとことカード」が多く寄せられます。コープ九州やお取引先様と調整に時間を要したり、結局企画できない商品もあります。実は「企画できない」と回答後、かなり時間がたってから企画される場合がありますが、この場合でもコープ九州から連絡が来るわけではなく、商品担当自身が管理し、毎週の企画のたびに照合し企画実現した商品がないか点検していくことになります。
　2023年度「ひとことカード」は全体で再回答が6案件あり、親川義治さんは5案件を担当、そのうち3件は企画実現のお知らせです。手作業で確認していく作業は根気のいることだと思いますが、組合員さんにとって①一度諦めていた商品が企画されること、②企画週がわかり注文もれを防げることなど、大変嬉しい案内になっていると思います。組合員さんに喜ばれる仕事をすすめている親川さんをキラリ☆表彰に推薦いたします。

推薦者　西原センター　盛根　哲徳さん

理由
2023年度1年間、地域担当者と一緒にトラックの積み込みを手伝ってくれました。お陰様で、スムーズに出発することが出来ています。ありがとうございます。