ハートコープおきなわ
ロゴマーク決定！

４月２４日（水）コープおきなわ浦添センターにて
ハートコープおきなわ１０周年ロゴマーク決定と題し、
表彰式が行われました。

　４９作品３５名の応募作品の中から、
イラストレーターのウエズタカシさんが
デザインする作品（下の絵）が選ばれました。

「募集要項を見て、コープおきなわが障がい
者雇用の取り組みに積極的なんだと
知る良いきっかけになりました。」
「これまでは、どれがハートコープの皆さんが
作った惣菜かわからなかったのですが、
マークがつくことによって、積極的に購入しようと思います」
と、ウエズさんはお話しされていました。

ハートとりんごが寄り添い、それを手の形のリボンが
丸く包み込んでいます。黄色には〝障害を持つ人の
自立と社会参加を願う”という意味もあるそうです。

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総務部よりお知らせ
ハラスメントは
ダメですよ

１．職場におけるハラスメントとは？
　労働者の、個人の尊厳を不当に傷つける社会的に許されない行為です。また生協にとっても職場秩序や業務の遂行を阻害し、社会的評価に影響を与える問題です。

２．就業規則で定められています。
　就業規則では「作業を妨害し、または職場の風紀、秩序を乱さないこと」
「職員は相手方の望まない性的言動により、他の職員ならびに組合員に不利益を与えたり、職場環境を害すると判断される行動はとらないこと」と定めています。
　　＊以下の事例については、優越的な関係を背景として行われたものであることが前提です。


〈パワーハラスメント〉
①隔離・仲間外し・無視等人間関係からの切り離しを行うこと
②私的なことに過度に立ち入ること
③業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害を行うこと
④業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや
　仕事を与えないこと
⑤暴行・傷害等身体的な攻撃
⑥脅迫・名誉棄損・侮辱・ひどい暴言等精神的な攻撃を行うこと

　　　

　　　　　　　　　　　　　

 

〈セクシュアルハラスメント〉
①性的な冗談、からかい、質問
②わいせつ図画の閲覧、配布、掲示
③その他、他人に不快感を与える性的な言動　　
④性的な噂の流布
⑤身体への不必要な接触
⑥性的な言動により社員等の就業意欲を低下させ、能力発揮を阻害する行為
⑦交際、性的な関係の強要
⑧性的な言動に対して拒否等を行った部下等職員に対する不利益取扱い

 

〈妊娠・出産・育児休業・介護休業等に関するハラスメント〉
①部下又は同僚による妊娠・出産、育児･介護に 関する制度や
　措置の利用を阻害する言動
　②部下又は同僚が妊娠・出産、育児･介護に関する制度や措置を
 　　利用したことによる嫌がらせ等
　③部下又は同僚が妊娠・出産等したことによる嫌がらせ等
　④部下による妊娠・出産、育児・介護に関する制度や措置の利用等に関し、
　　解雇その他不利益な取扱いを示唆する行為
　⑤部下が妊娠・出産等したことにより、
　　解雇その他不利益な取扱いを示唆する行為

３．一人で悩まずにご相談ください　
　　コープおきなわで働いているすべての職員、また組合員、
　　お取組み先の社員の方等も含みます。相手の立場に立って
　　普段の言動を振り返り、ハラスメントのない、快適な職場
　　を作っていきましょう。職場におけるハラスメントに関す
　　る相談窓口（苦情を含む）は以下のとおりです。
　　一人で悩まずにご相談ください。相談には公平に、
　　相談者だけでなく行為者についても、プライバシーを守って
　　対応しますので安心してご相談ください。

総務部　℡：098-879-7711
メールアドレス：harassment@okinawa.coop

 

 

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【１】 第17回ボランティア団体交流会

　てだこホールにて、第17回ボランティア団体交流会をハイブリッド形式で開催しました。会場参加大人２７名・Ｚｏｏｍ参加9名・役職員8名の総勢44名の参加がありました。子ども達のため、地域のためといった、同じ志、志縁でつながった、ゆたかな場となりました。
　組合員からお寄せいただいた、お年玉募金３，４９２，５０４円を原資として、その中から120万円を24団体（1団体5万円）に贈呈しました。組合員からは「一人ひとりが幸せになりますように。少しばかりですが、皆様の役に立てればと思い募金しました。世界中に笑顔あふれる年となることを祈っています。」などのあたたかな声と一緒に募金が寄せられていました。

　前半は参加2４団体が活動報告を行いました。「こども食堂」「フリースクール」「こども医療センターボランティア」「「発育サークル」「絵本サークル」「緘黙（かんもく）親の会」「口唇口蓋裂親の会」「包括的性教育」など、子どもに関わる活動や、「しまむに」「うちなーぐち」の言葉や文化を守り伝える活動、そして、「聴覚障がい者の福祉・生活向上」「地域支え合い」「水難事故防止教育」「世代間交流」 など多様な地域やくらしの困りごと解決に取り組む活動が紹介されました。
後半のグループ交流では、日頃困っていることや他の団体に聞いてみたいことなどをテーマに、お互いの活動の理解を深めました。ハイブリッド開催で当日の運営がスムーズにすすむかどうか、若干の不安もありましたが、「石垣聴覚障がい者友の会」さんはZoomの画面越しに手話通訳者の同時通訳も交えて、会場参加団体に質問するなど、活発な意見交流の場となりました。
　ボランティア団体援助金は、組合員が募金という形で間接的に関わる、くらしづくり活動の一形態と言うことが出来ます。直接的な参加は難しくても、地域をよくしたい、困っている子どもたちを支援したいという組合員の思いが、地域づくり、未来づくりのために、それぞれの地域で活動している方々にお役立ちしています。

【２】 計り知れない経営貢献！年間366件の施設メンテ
～儀間真宏さんと与儀清長さん～

 ２０２３年度の施設メンテ件数は３６６件となりました。これらをすべて外部委託していたなら、相当な金額となっていたことでしょう。主に、店舗では「水道水栓器具関連」「トイレ・作業場の給排水関連」「壁パネル・タイルの補修」など、協同購入では、「プラットホームのゴムバンパー取替」「シャッターのメンテナンス」「車両の補修」などに取り組んでいただきました。

 「外部委託を行うと補修部品よりも人件費や工事費が高くつきます。そこで、まず、自前でやるか、外部委託が必要か、の判断が大切になります。その上で、どうしても、対応出来ないことは専門業者に委託しますが、可能な限り、自前施工を行っています。特に、労災にかかわる不具合は最優先に取り組んでいます。」

《お二人の役割を教えてください》

　大工経験を持つ与儀さんは、主に木工関連の修繕を担当しています。また、電材関連では、当初は換気扇等の取替も外部委託を行っていましたが、出来ることは自前で行おうということで、儀間さんが問屋から部品を仕入れて工事費等を削減しています。

《苦労したことを教えてください》

　特に苦労したという意識はありませんが、しいて挙げるなら、協購センタープラットホームのゴムバンパーの加工取付作業は重量もあり、大変でした。また、駐車場のライン引きは、涼しい季節とはいえ、昼間の炎天下では厳しい作業でした。協購トラックの床の破損補修は、似たような材料を探し同じ厚さに調整したり、既存の床板を取り外すのに時間がかかったりと大変な作業でした。

《組合員や職員へのお役立ち》

　店舗トイレ内のベビーシートの取替は組合員さんに喜んで頂けたのではないかと思いますし、浦添本部階段の目立つマーキングテープと滑り止めテープの貼付けは職員の労災事故防止に貢献できたのではないかと思います。また、報告書・写真はないのですが、与儀さんは浦添本部玄関先の庭木剪定を空いた時間にセンスよく行っており、玄関先の見た目もよくなっています。

　お二人は「これまで培ってきた経験を活かし、これからも体力の許す限り頑張り続けたいと思います。」と語ってくれました。現場のＳＯＳに応えながら、大きな経営貢献をしている、施設メンテグループの儀間さん、与儀さんの考動に感謝します。

【３】 つながる力で未来をつくる
～学び・「真似び」たいC-WESTのつながり力～

　左）Zoomによる当日の様子 右）宅配事業女性職員だけでも、大所帯のコープデリグループ４月１８日、Ｃ－ＷＥＳＴでは、コープみらい・コープデリ連合会「Ｗｏｍａｎいきいきプロジェクト」のみなさんと、『女性活躍推進』をテーマに、オンライン交流会を開催しました。

《参加者の感想》
　「女性が働き続けることは、昔より制度や環境が整ってきたとは言え、時代が変わってもまだまだ当事者は大変、一人で悩みを抱え込まずにまわりに相談したり、励ましあえる環境をつくっていきたいと改めて思いました。」ｂｙ圓尾さん 「とても有意義な時間になり、元気をいただいた貴重な場でした。（思わず、個人的な質問もしてしまいました…お答えいただきありがとうございました＾＾）また、県外の生協の方と距離を超えて繋がれた感覚と今後の活動やお仕事へのヒントを頂いたことが何より嬉しい場でした。」 ｂｙ砂川さん 「昨年参加した外部研修で、生協以外の大手企業の女性たちと一緒に半年間学びました。ちょうど砂川さんと同じ世代で、子育て中のワーママたちがキラキラと、でも必死に、時にはもがきながら、泣きながら、頑張っている姿をみてとても刺激を受けました。もし、興味があるようでしたら、ご連絡下さいませ♪
↓「BEYOND by ONE JAPAN - Women Leadership Program」」ｂｙ松本さん

《２０２３年度のつながりと学びの記録》

　それぞれの所属部署の業務を抱えながら、様々な場でつながり、学び、誰もが働きやすい職場づくりを推進している、Ｃ－ＷＥＳＴの皆さんに感謝します。

【４】 ４月の供給概況

　供給高は、１７．７億円で予算比９８．２％と未達ながら、前年比では１０１．１％と伸長しました。
　協同購入が前年比１０７．７％と全体を牽引しましたが、「曜日回り」の関係から、今年は前年よりも営業日数が2日多いことが主な要因です。店舗・くらしのサポートは予算・前年ともに未達となっており、供給高は総じて厳しい年度スタートとなりました。
　経常剰余金は、３．２千万円で、予算・前年ともに超過しました。例年４月は固定資産税の支払いが数千万円あり、過去５年間を見ても赤字となることが多い月となっています。今年は、2021年度のみなし自由脱退の出資金預り分８２，３７３千円を「雑収入」に振り替えたことで、下記表の通り、コロナ禍最盛期の２０２０年度以来の４月経常剰余金黒字となりました。一見、好調な滑り出しのように見えますが、「曜日回り」「雑収入」がなければ、数千万円の赤字となり、実質は過去5年間で、最も厳しい年度スタートと認識する必要があります。