２3年度　全国共済ランキング発表！

コープ共済の全国ランキングが発表されました。コープ共済連では
≪たすけあい≫≪あいぷらす≫≪ずっとあい≫の加入実績をもとに数値化し、
毎年全国ランキングを決定しています。はたして２３年度は？！

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ラオス国の未来づくりへ貢献

　

　５月１１日〜１８日の間、ラオスから行政、教育機関、生産者の７名が沖縄研修を行いました。研修の狙いは『協同組合を学ぶ』『養蜂を学ぶ』『産業化・産地化支援を学ぶ』の三つです。

　アタプー県では地域や職業訓練学校でハチの飼育と講義が始まり、産官学が一体となって取り組んでいます。研修では、『読谷村や伊江島』を訪問して、行政の地域支援のあり方や心構え、奥共同売店では、１００年以上前の取り組みや大切にしていた考え方を学んでいます。

　また、養蜂専門家からはハチの増やし方や蜜源対策、加工所建設について、座学では、協同組合原則を学び、出資金集めの意見交換の場を設定しています。

　現在のラオス国の田舎では経済活動の基盤は『個人や家族単位』です。教育機関の講義内容も『個人』へのノウハウ提供が主で､組織化を図るための学問がありません。貧しさから抜け出し、地域が発展するためには、皆で力を合わせる『組織化、分業化』への歩みを進めていく必要があり『価値を高めるマーケティング』や『産地形成』、『付加価値をつける加工』『それらを支える経営や経理』などを学問にする必要があります。『個人』の頑張りだけでは限界があり、そのための【協同組合設立と学問構築】です。その転換期にあるのが今のラオスです。

　２０１７年にコープおきなわが交わしたＭＯＵ（基本合意契約）では、協同組合設立を通して、①女性の活躍の場づくり、②貧困改善、③地方を元気にする。で約２５００万円が予算化され、美らラオ組合設立により協同組合の可能性をラオス国に伝えることが出来ました。

　フェーズ２（2022〜2026）では、新たに3つの協同組合（養蜂、コーヒー、米）を立ち上げ、ラオス国自らで協同組合が設立できる事を目指して、国（JICA）から、約１億円が予算化されています。今回の沖縄研修はその予算で実施されています。次回訪問時には国連との協働で学習会やワークショップが開催されます。

　２０２５年は国連が定めた【協同組合年】で、世界に協同組合を普及していく一貫でもあります。

 

 

 

 

 

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【１】つながる力で、生産性の向上
《 業務のＤＸ化推進 》

　経営管理部では、①SDGｓ・紙資料の削減、②業務効率・生産性の向上、③将来の人手不足への備え、④電子帳簿保存法対応、などの観点から「業務のＤＸ化」をすすめています。今回、取引先への支払通知書の電子配信に取り組み、大きな業務改善につながりました。

 この間、毎月２００件ほどの支払通知書を紙資料で郵送していましたが、４月から『楽楽明細』を導入し、２０２件中１３１件（６４．９％）が電子配信となりました。結果、紙１，０００枚/月の削減、かつ、従来５，６名で行っていた郵送作業が１名で済むようになりました。今後商品部と一緒に、電子配信１００％をめざしていきます。

　安里さんは経営管理部からの示されたサービスソフトの必要要件を精査し、数あるソフトの中から３社に絞り込み、提案してくれました。その３社の中から、安里さんのアドバイスも参考に、経営管理部では一番作業効率が良く、電子帳簿保存法の対応にも優れている『楽楽明細』を選定しました。

　安里さんは「２年前、ご相談をいただいたとき、この業務にかかる経営管理部の皆さんの労力、時間、コストに驚き、これこそツールで自動化すべきだ！という思いが率直な感想でした。悪戦苦闘しながら複数社のサービスを比較検討する中で、選定されたサービスが無事本稼働し、大きな改善に繋がったと聞き、とても嬉しいです。今回の貴重な経験を活かして、これからも現場の困りごとを解消するサポートが出来ればと思います。」とのことでした。 これまでの経験からすると、システムを導入する側の部署が情報システム室やベンダーへ丸投げするとうまく行かないことが多いようです。今回は経営管理部の中村さんが主体的に関わり、現状の詳細な業務内容や変える箇所の洗い出しなどを行うことで、システム対応と運用整備を両輪で進めることができました。
業務のＤＸ化を推進している、経営管理部の中村優介さん、そして、協力してくれた情報システム室の安里満利子さんの考動に感謝します。

【２】４０年近く、続く、ロングラン企画
《 梅漬け講習会 》

 　今年も「梅漬け講習会」が開催されました。私の知る限り、４０年近く続いている、ロングランのくらしづくり活動です。この間、梅産地の生産者や、生産者に学んだ組合員が講師となり、企画をつないできました。また、今回は過去のZoom梅漬け講習会で好評だった『梅愛隊』の講師林弘子さんに直接会える♪と楽しみに参加された組合員さんもいらっしゃったようです。

　今回は、本島内の７ブロックに加え、八重山ブロックのZoom開催もあり、運営者も含めると延べ１００名を超える組合員の参加があり、同企画では過去最高となりました。特に、八重山ブロックでは、コロナ禍前から実開催を希望されていましたが、なかなか実現できず、今回ようやくハイブリッドでの開催となりました。数多くの離島を抱える沖縄だからこそ、インターネットを活用した、くらしづくり活動の可能性を秘めているのでは、さらなる大きな広がりをつくれるのでは、との感想を持ちました。

《 参加した組合員さんの声 》
　産地では、気候のせいで生産量が減り、
　　大変な思いをされていることを知りました。
　梅を冷凍しておけば、1年を通して好きな時に
　　梅ジュースや梅ジャムをつくることができると
　　がわかったので、やってみたいと思います。

　生産者のご苦労を知り、生産者ならではの知恵を学ぶ、これが生協産直・産地直結の原点です。今回の企画の実現までには取引先や各ブロックなど多くの方が関わって頂きましたが、今回は裏方さんとして頑張ってくれた２名を紹介します。ＪＡみなべさん、帳合者福岡中央青果さんと調整して頂いた、協同購入商品部の河野成道さん、そして、その協購商品部との調整や、八重山ブロックのハイブリット開催をサポートした比嘉吉昌さんの考動に感謝します。

【３】食べられる野草を探してみよう！
～ 環境推進委員会 ～

　環境推進委員会では、中城公園所長の比嘉正一さんを講師に迎え、「食べられる野草を探してみよう！」を開催し、１９名（大人８名、子ども１１名）の参加者がありました。講師の説明を聞きながら、浦添大公園内を散策し、野草について学びました。参加者からは「身近なところでたくさん食べられる草があって勉強になりました」「丁寧に教えていただいて非常に面白かったです」などの感想が寄せられました。環境推進委員会では、昨年は同公園で専用アプリを使った「コープいきもの探しクエスト」を開催しています。
　毎年多彩でユニークな企画を開催していただいている、環境推進委員会の皆様に感謝します。

【４】（株）ハートコープおきなわ
創立１０周年記念事業

　１．ロゴマーク決定！ ～陰の功労者・花城清作さん（名護センター）～

　なお、応募のきっかけは友人の花城清作さん（名護センター）からすすめられたとのことでした。

　花城さんは「ウエズさんは中高の同級生で、イラストレーターであることを以前から知ってました。うぃずこーぷの募集をみて、『彼の温かみのあるイラストは、ハートコープのロゴに合っているのではないか』と思い声を掛けました。そして募集内容を伝え、YouTubeにある動画ハッピープラスを視聴してもらい、ハートコープのイメージをふくらませてもらいました」とのことでした。このような、嬉しいつながりがあって、今回の温かみのある素敵なロゴマークが完成しました。

２．１０周年記念商品開発がスタート！
　　～‘響の夢’が３社の夢に膨らんできました～

ハートコープ、ハートランド、ＣＯＳ心耕部の３社商品を使った、新商品開発がスタートしました。
●第１回（４月）
ハートコープから新垣響さん、ＣＯＳ心耕部から大城順市さん、我部政一さん、そして、ハートランドを代表して、上地清升社長が参加しました。まずは「お互いの商品を知ろう！」ということで各社の商品を持ち寄り、それぞれの商品特長の確認や、試食を行いました。
●第２回（５月）
県内企業の商品を購入してきて、比較・分析しました。併せて、上地社長はコープこうべでの障がい者雇用研修参加の際に関西圏の人気ベーカリー店の視察を行い、開発商品のイメージを膨らませています。
週報で何気なくつぶやいた新垣響さんの「響の夢」が３社の夢に大きく膨らんできました。
　日々の障がい者雇用事業を運営しながら、商品開発に取り組んでいる、コープおきなわグループ３社の皆さん、そしてイラストレーターのウエズタカシさんにつないでくれた花城さんの考動に感謝します。

【５】５月の供給概況

　供給高は１８．５億円で、予算比９９．６％と若干予算に届きませんでしたが、①物件費が予算内に収まった（６月まで電気代の公的補助あり）こと、②子会社からの受取配当金があったこと、から、経常剰余金は４．４千万円で、予算を１．１千万円超過しました。
　２０２０年度以降ジリ貧傾向が続いてきた協同購入に明るい兆しが見えてきました。年度方針に「供給高１％伸長」を掲げていますが、４月（前年比１０７．７％）に引き続き、５月も前年比１０１．２％と、２か月連続で「供給高１％伸長」を達成出来たことです。
　要因は様々ありますが、２０２３年度末に取り組んだ「組合員感謝祭」以降、潮目が変わった感があります。最近では、センター・チーム単位で独自に商品を選定し、学習し、組合員におすすめする、地域担当者の「主体的な普及活動」もすすんでいます。また、今年、センター移転３０周年を迎える名護センターでは、仲野センター長を中心に「３０周年記念商品開発」にも取り組む計画です。
仕掛けること、仕掛け続けること以外に事業の伸長はありません。

【６】４０年間お世話になりました。

　６月２０日の総代会で退任します。４０年間大変お世話になりました。たくさんの方々との出会いに感謝します。ありがとうございました。