【２】つながる力で未来をつくる　　
～理事長スタッフ石原修さんに学ぶこと～

　今年も内閣府から、石原修さんに「地域活性化伝道師」の認定書が届きました。
文面には『これまで培われてきた専門知識を活かし【地域活性化伝道師】として､全国の地方公共団体が抱える様々な課題の解決に対し､ご協力賜りますよう。』との
期待が込められています。

　この間、読谷村の「もずく丼」や伊平屋村の「黒糖アガラサーミックス」など、
県内の地域おこし商品はもとより、新潟県粟島村の在来種枝豆一人娘を使った「ひとり娘アイスクリーム」、滋賀県近江八幡市、琵琶湖に浮かぶ沖島小学校の存続をめざして、校庭に植えた芋で作った「沖島のやさしいアイス」など、
県内外の地域課題の解決に尽力してきました。

　「日本の生協の２０３０年ビジョン」では「つながる力で未来をつくるCO・OP２０３０」を掲げています。この間の石原さんの取組を類型化すると「地域おこし」「キャリア教育支援」「協同組合の輸出」に大別できますが、一貫しているのは「つながる力」です。地域の１次産業、２次産業、そして３次産業をつなげた６次産業化＝「地域おこし」や、地域の子どもたちを中心に地域の大人たちがつながる「キャリア教育支援」の実践がまさに「つながる力」のお手本となります。つながると言っても一朝一夕に出来るものではありませんが、以前、商品開発の際に掲げるキャッチフレーズについて「どんな旗を立てるのかを一生懸命考えている」と教えてくれたことがあります。そこで生まれた（親元を離れて高校進学する際の）『１５の春』という言葉には、まるで魔法のように子を持つ大人たちの共感を得る力があります。そして今、更に海を越えてラオスへの「協同組合の輸出」にまでつながりました。
曰く「６００年前の恩返し」と。

　取り組みの中で、石原さんが常々いっていることを紹介します。

　「地域活性化や課題解決に向けて大事な要素として『人』がある。
聞いた事があると思うが『バカ者、若者､ヨソ者』の存在である。
　・周りの目を気にする事なく、失敗を恐れず突き進むバカ者。
　・エネルギーと新たな発想やチャレンジ精神に富んでいる若者。
　・当事者や地域に住む者では気づかない視点を持ち､それを顕在化させるヨソ者。
　『交流』により新たな価値観を受け入れて､住民が気付かない『潜在的な資源』を
一緒になって掘り起こし磨き上げ､『バカ者､若者､ヨソ者』の力を引き出し､地域住民が『誇り』を持って、暮らしを続けていけるステージへと引き上げていく、これが『地域活性化』や『課題解決』でよく使われる手法で､伝道師の目指すべき姿です。」

ビジョン「つながる力で未来をつくる　CO・OP２０３０」を実践していく際に、石原さんの考動に学ぶべきことが多々あると思います。石原さんの考動に感謝します。

【３】現場の困りごとに寄り添いシステム開発
　～店舗商品部業革担当山下哲也さんの考動～

★コープ寒川森恵美子店長の日報より

　賞味期限点検システムの登録が今日終了しました。２日前から、山下哲也さんが頑張ってくれました。これまでの作業量の１／10以下で点検がすすむと思います。（プロトタイプの実験店として）体制をどんどんスリム化していますが、これまで大変だった作業が軽減されていくことで、体制減が相殺されています。フロア全員で、確実に進めていけるよう頑張っていきましょう。山下業務改革担当大臣！ありがとうございます！

★山下さんの思い

この間、日配、ドライのフロア化、更に今年度はサービス部門の統合や、水産、畜産の他店舗製造など、次々と新しい働き方へのチャレンジが進む中、現場のメンバーにとって、一番負担になっていること、軽減できることは何だろうと考えました。私の過去の経験などから、賞味期限点検は時間もかかり、ミスしてはいけないというストレスも大きいことなどから、点検の管理方法をシステム化できないかと考えました。そこで、パソコンを使った簡易な管理方法を考案し、情報システム室の﨑山さんに
「関数」などを教えて頂きながら、流れを作った次第です。

これまでは買い場にある全商品を端から端まで、賞味期限の確認を行っていましたが、今回の仕組みでは、パソコン画面と買い場の棚を連動させた賞味期限データを作成したことで、ピンポイントで、期限切れ間近の商品のみがパソコン画面で確認できるようになりました。今回は、現場で働く皆さんに喜んでいただけて良かったと思います。今後は導入後の効果検証と他店舗への水平展開を進めていきたいと考えています。

現場の困りごとに寄り添って、賞味期限点検システムを開発してくれた、
山下さんの考動に感謝致します。

　

　供給高は１７．３億円で予算比９９．８％と若干の予算割れとなりました。
　　　前年比較では９５．４％と大きく後退しました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

協同購入では、昨年に比べ１人当たり利用金額が98.8％に減少しており、
長引くコロナ禍での組合員のくらしぶりが
昨年とは違う傾向となっていることが伺えます。

店舗では、昨年に比べ、清明祭需要は伸長しましたが、
昨年巣籠需要で伸長したカテゴリーが前年割れとなっています。

（経常剰余金）
経常剰余金は▲３６，０３３千円の赤字ではありますが、
予算よりは２１，４０７千円超過しました。
前年比較では、▲２５，７０２千円となりました。
過去５年間の経常剰余金の推移を見ると、
２０２０年をピークに減少傾向となっており、
協同購入の利用人数定着、店舗の利用人数の回復が課題となります。